河南有效果的地产绩效管理

从对总目标的影响方式（ROI特性）划分：根据指标完成度的ROI特性，可分为基本指标（一级指标）、常规运营指标（二级指标）和突破性指标（三级指标）。其中： 基本指标（一级指标）指的是那些：在增长曲线上具有一个盈亏平衡点的指标，在该指标未达到平衡点水平之前，对整体运营会产生很大影响；而当其达到平衡点这后，即使完成的更好也不会对总业务目标产生更大帮助、反而要消耗更多资源的那些指标，例如人力资源部门的员工流失率指标和客服热线的接通率指标就属于此类。 常规运营指标(二级指标）指的是那些：在增长曲线上短期幅度内没有盈亏平衡点、投入与产出呈正向相关的可控状态，指标完成度越高越好的那类指标。例如销售部门的销售额指标就属于此类（当然也会有些卖得越多亏的越多的企业，这类企业除了要检查自己的绩效体系和成本控制系统以外，还需要检查自己所处的商业环境是否发生了与预期不符的改变，亦或是其商业模式设计本就别有用心）。不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法。河南有效果的地产绩效管理

促进成长：绩效考核的**终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，***达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。四川地产绩效管理公司召开团队关键绩效指标研讨会使用头脑风暴法，尽量让大家各抒己见。

如果把员工的考核目标定得过高，员工拼命努力却达不到考核标准，拿不到绩效奖励，肯定会打击到员工的工作积极性。反之，考核目标定得过低，员工不要努力就能达到考核标准，尽管拿到了绩效奖励，但是对企业来说，根本达不到效益的比较大化。4、增加企业凝聚力、竞争力的保障员工成为了企业“合伙人”的角色，这是为了将员工的内在资源发挥到比较大化，把这些全部运用到企业的效益里，以便企业比较大限度获得高效益。管理者在做绩效考核时，需要根据企业的环境、发展现状、员工的整体水平和员工的组织综合能力等，才是适合企业落实绩效考核的比较好依据。 具体的绩效考核方案和考核流程，可以参照伟汉世远咨询公司制定的方案。

如何才能抛弃汇报制度？专业力>管理力如今管理层不在是从前那种管理班毕业，坐在办公室指点江山，喝喝茶，签签字。管理层必须具备“专业力”，专业的人才能干专业的事。首先高层制定出清晰的战略目标，接着讲战略目标分解成一个个里程碑，并分配到中层管理者，中层管理者将里程碑分解成具体的任务，并将任务指派到基层管理者，基层管理者负责组织，协调并带领**员工按规定的时间完成分配的任务。高层管理者紧盯路线图，中层管理者紧盯里程碑进度，基层管理者紧盯任务进度，**员工将进度实时上报到项目管理系统。分配任务不能100%满负荷工作，80%即可，我们要预留出突发任务，以及随时产生的变更和延期等等。没有一家企业不需要绩效管理体系。

5、人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

确定绩效考核周期的方法绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。 与业务部门、高层管理沟通明年的销售目标或要开发的新产品。河南有名的地产绩效管理推荐

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标。河南有效果的地产绩效管理

三、绩效考核的主要方法 1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。 2.360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。河南有效果的地产绩效管理

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